2001年4月末,《江湖》和《大腕》的上映,大大刺激了国内电影票房市场。原本,在淡季中,国内电影市场每天总票房仅有两三百万元。
但是,《江湖》和《大腕》两部电影,任何一部的日票房,都相当于淡季时期,全国所有电影一天的总票房。
两部大片上映,一方面让国内电影票房市场,立竿见影的被激活了,日票房数据,直接大增了一倍以上,不得不令人感慨,大片才是刺激电影市场发展的第一动力。
当然了,一山难容二虎,《大腕》上映,毫无疑问对《江湖》的票房,形成了狙击!如果,每年《大腕》上映,《江湖》每天票房超过三百万,并没有多少难度。
但现如今,《江湖》日增票房降低到200万左右。由此可见,《大腕》电影的质量,再加上巨额的宣传投入,造成的杀伤力!
……
“毫无疑问,王启年是一个聪明人,但是他最大的弱点是资本实力弱小,使得他不可能拥有更大的格局和施展空间。另外,王启年最大是对成本的控制,同样,这也是他最大的缺点……”
“我们《大腕》的胜利,不仅仅体现在作品层面,更重要的是战略层面。我们的战略合作伙伴,和王启年的战略合作伙伴,根本不是一个层面的。即使……小伙伴公司,最大的支持者中影集团,在面对票房利润方面,也不可能完全偏向《江湖》……”
“对王启年小伙伴公司的狙击,我们遵循几大原则。欧美日等等我们比较强势的地区,限制其发行渠道。中国大陆和亚洲其他的地区,采用争锋相对的方式,减少其本土票房的收益率。必要时,可以采用多部大片围剿。对于我们来说,中国大陆每年10亿总票房,完全是鸡肋,但对于小伙伴公司却是耐以生存的基础。”
“当然,狙击小小伙伴公司,是一件长期的任务,不可能很快的奏效。因为,电影市场是有其自身规律,优秀的电影即使遭遇强劲的对手,依然会有观众。《江湖》这部电影,票房收入虽然被削弱了,但并未对其造成致命打击。下一步,我们还要采取长期的贴身搏斗战术。小伙伴公司投资的电影,我们上线一部甚至多部优秀的作品去围剿它。我们拥有全球市场作为依托,电影是面向全球发行的,中国市场亏本,全球市场可以弥补。而小伙伴公司这样以中国本土市场为根基的公司,在我们长期的竞争下,迟早会露出破绽。电影行业的规律是——只需要一部大片失败,就有可能元气打赏!小伙伴公司的运气不可能永远那么好,只要有两三部左右的大片失败,那么……以小伙伴公司是规模,离破产也就不远了!”
哥伦比亚电影公司,徐珊珊站在公司会议桌上,侃侃而谈。等到她的
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