伴健身、小伙伴网吧等等连锁品牌。
增加这些连锁门店的投资后,小伙伴公司需要额外拿出1亿元。对已有的渠道战略,进行升级!
可以说,小伙伴公司很多战略是学习迪士尼,但由于时代不同,又跟迪士尼不一样!
比如,迪士尼帝国最大的产业是超大型的迪士尼乐园,一座迪士尼乐园,一年客流量可以超过数千万人次。消费者在迪士尼乐园里面的门票消费,就可能达到几十亿美元规模。可以说一座迪士尼乐园的营收,大约就相当于此时日本一年电影市场总票房收入。布局在全球的几座迪士尼乐园创造的消费市场,就足以跟全球电影票房市场规模相提并论!
不过,一家迪士尼游乐园,投资规模保守估计也要千亿人民币。相当于投资建设一座小镇,王启年玩不起各种大手笔,所以,暂时只能搞麻雀虽小,五脏俱全的综合娱乐场馆。
用服务器进行了类比——迪士尼乐观就相当于一座世界排行前十名的超级服务器,但一次性投资一座超级服务器,需要拿出几亿美元,甚至几十亿美元的资金,绝大多数的互联网创业企业,都是拿不出的。
于是,像谷歌这样的企业,一开始因为购买不弃大型服务器,所以,研究出了一套分布式计算架构系统。也就是投资很多小型服务器,分散在各地,需要使用计算的时候,大量小型服务器,甚至,是一些个人PC,都加入了计算。最终,这种DIAO丝的技术,却是证明了,在很多时候,不亚于超级计算机。
其后,谷歌的这种理念,被无数的联网企业相仿。
王启年的娱乐帝国,肯定拿不出上千亿元资金,去建设一座跟迪士尼乐园差不多规模的主题娱乐公园。
所以,采取的路数,是在全国各地,铺设大量小型的娱乐门店。这些娱乐门店分散在全国各地,类似于谷歌的分布式服务器架构。
电影院和剧院,往往都是面积几千平米的大型影业场所,每天都有不俗的人流量,如果不充分利用这些人流量,给小伙伴公司其他的产品带来销量,那就是严重的浪费了。
所以,这些大型娱乐门店里面,塞入了一些小型的门店——小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具等等连锁门店……
这些线下的门店,可以让小伙伴公司在软件、图书、音像制品、游戏、娱乐周边等等各方面发行实力都得到增强。
与此同时,小伙伴公司的线下渠道,都是跟线上渠道融合互补。员工培训,一开始就让所有员工,都具备互联网思维。
所以,将来小伙伴公司的线下渠道,不会受到互联网冲击,反而会更加适应未来互联网时代!
……
从2003年十月份开始,小伙伴公司烧钱投资,已经震动全国。
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