2011年10月1日,国庆长假。↗,
上午九点,首都机场连续几架次的航班飞往日本,却都是小伙伴公司的包机。
壕到没人性的小伙伴公司,国庆假期1000多名员工组团,准备去日本旅游度假。
另外,小伙伴公司高层前往日本,进行商务出差。
环顾亚洲的市场,中国本土自然是最重要的市场。其他的很多市场,零零碎碎,人口不够多,语言种类比较复杂。很多发展中国家,人口既不是特别多,市场也不是特别的大,更关键的是语言都是不太流行的小语种,属于开发难度大,油水却不是很多的市场。
有些鼻屎大的国家,人口几千万,人均收入相当于中国的几分之一。盗版状况比中国还严重,全国的acg市场规模可能才十多亿美元级的国家。完全是风险性大于收益性,这些市场,投入几十年内可能都不会见到效益。也许几十年后,可能会有效益,但那个企业的布局能长远到几十年后,而且,还是赌博一般的布局,确定性很差的赌博。
小伙伴是一家企业,不是国家级战略布局,所以,不可能这么赌。国家级的战略投资,可以投资一些暂时没效益,但未来有潜力的地区,但公司不是国家,家业没有那么大,有的鸡肋市场,暂时就不能兼顾。
但小伙伴进军国际市场,也是必须的。国际化,不仅仅是抢占市场的市场,更可以合理的配置资源。
比如,有的国家金融市场的利率比较低,可以利用这个国家的金融资源廉价优势。有的国家动漫产业比较优秀,可以利用这个国家的人才和市场,学习他们的优点……
成熟的发达国家市场,比如日本来说,目前是存在油水的。人口足够多,市场足够大。亿人口的发达国家市场,说大不算最大,但说小也不算小。值得投入大量的资源开发。至少开发价值比亚洲不少发展中国家价值要大。
更关键的是,这个市场跟中国市场,存在着一定的资源性的互补。既可以向日本出口获得利益,又可以从日本进口。
比如,日本的动漫是比较优势的产业。其人才和市场比较成熟,中国每年也会进口很多日本动漫。而小伙伴在日本投资动漫,那么,就不仅仅是考虑日本市场的利益,自己投资的动漫产品,又通过跨国贸易,销售到中国市场。
即使日本市场本身未来不再发展,甚至是在衰退。但对于小伙伴公司来说,这并不是什么问题。
小伙伴其实更喜欢日本市场衰退,大量的人才失业。这其实更有利于小伙伴的产业布局。那样以来,中国的动漫等等产品,倒是可以在日本动漫产业崩盘的时候,接盘日本动漫产业的人才和全球市场。
至于小伙伴布局日本市场,自然不能以传统的方式布局。否
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