王启年这个公司掌舵人,在他还没有退位让贤之前,公司有些大事,他完全就可以自己一个人拍板决定。
别看拍板没有技术含量,但是,对于一个公司的发展而言,可能比管理和执行更重要。
什么人拍板,以及他的道德水平,利益,和眼光,都非常关键。
职业经理人团队,要么是立功心切。比如,联想就是这个典型,一堆大型并购,买下了很多即将淘汰的产业和技术。其实对其战略上根本没多少帮助,仅仅是对公司的职业经理人和管理层有利,。至于时候,这些并购成为拖累公司的烂摊子,就不关他们的事情了,反正公司奖励给他们的钱已经拿到手了。
另外一个例子就是日本公司,很多日本公司的管理层,不是因为功劳升迁上去的,而是靠着年功序列制,也就是熬资历,避免犯错。这样以来,他们为了避免犯错,宁可不做任何新的项目,眼睁睁的看着公司逐渐落伍,也不会做大的转型决定。毕竟,只要不犯错,他们个人就可以逐渐随着时间积累,逐渐熬上去。一旦犯错,再多功劳也没用。犯错扣分的惩罚,远远比立功获得的奖励更多。
这一个的基于立功来奖励公司的团队,可能会造成盲目的冒进。因为,公司的钱又不是那些职业经理人自己的,他们仅仅是管理层,不是公司的老板。所以,花公司的钱,立自己的功业,长期的投资风险,他们即使知道,也是装作看不见,只要几年内可以给其创造不俗的业绩就好。
基于惩罚犯错的管理制度,团队会变得越来越不思进取。没有人愿意负担责任,没有人敢于在重大事件上拍板,都等着别人犯错而撤职了,维持空出来,让自己向前挪一挪。
拍板这种事情,看起来是很容易的。但是,既要钱花的值,又要能力独担风险和后果。这其实,只有公司的灵魂人物,才可以做这种事情。否则,肯定是吃力不讨好的。
在美国一系列的投资和任务布置了下来,剩下的事情,各分公司的团队执行即可。
王启年结束了自己的工作任务之后,随即开始回国。
实际上,这段时间王启年人在北美,但国内和世界各地的新闻,对于他的报道可从未中断过。
一回到国内,一堆的媒体就守在机场准备追在后面采访一些新闻。但是,王启年比较狡猾,京城的一架包机里面,只出现了于冬等人。
而王启年则自己实际上却是乘坐普通的航班,让媒体扑了个空、
媒体逮着了于冬,也不由的追问个不停。
“于总,你们王总人呢?为什么没有出现在包机里面,跟我们的情报不符!”一名消息灵通的媒体记者问道。
“呵呵,这就叫做兵不厌诈。王先生早料到你们会这样,所以,故意虚晃一枪,跳出了你们
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