2012年8月,小伙伴公司旗下的网络剧业务,一夜之间,火爆的不得了。因为,人们很快就意识到,小伙伴公司和Netflix联手,等于是在中美市场上搭建了一道桥梁,靠着,中美互联网市场的规模优势,这个市场刚刚诞生不久,就是一个块头不小,有很多肉可以啃的巨大市场。
不仅仅很多的新人寻求投资,进军网络剧市场。就是一些老牌的影视公司,也开始分出一部分资源进军网络聚市场。
中国的企业和国民,相对于海外来说,这些年的变化实在太大的,七十年代人难以想想八十年代的社会变化,八十年代的人们更难以想到九十年代的社会是什么样的。九十年代的人到了新世纪之后,发现世界又变了。
这种激荡的发展和变化,让人难以喘息。刚刚准备好的技能,刚刚准备好的指数储备和经验,再过一段时间居然过时了。这种情况之下,中国企业的危机感也是世界最强。表面看中国企业很浮躁,一看到什么热门,就一拥而上。
但是,这本质上也说明了中国企业最具备创新和危机意识,知道不去拥抱新生事物,很快有可能被淘汰。
在众多企业和业内人士对于网络剧市场感兴趣,与此同时,资金缺口也是随之出现。毕竟,很多人有想法,想要制作网络剧,但不代表他们有资金,很多的导演和演员,都是拿着剧本找投资。
毕竟,网络剧跟那些自拍分享毕竟是不一样的,至少要正规一点的资金和团队,不能搞的太差,太差的话,网站的内容就像一个垃圾场,不利于未来的发展。
Netflix公司的收费影视模式,为什么可以超越YouTube创造的分享模式?本质上,还不是因为,YouTube内容固然多,却是杂而不精。很多的影视公司,未必会愿意把优质内容,拿到YouTube网站上,获得很低的广告分成收入。
小伙伴公司搞的网络剧内容分成模式,前提自然是优质的内容。不是优势的免费,收费是不可能有市场的。而优质内容,自然是需要成本。少则每集网络剧几十万元预算,多则每集几百万预算。顶级的豪华大制作,可能会达到千万预算。
正是因为,小伙伴公司得给这些剧组寻找一个可靠的资金来源。由小伙伴公司一家出资,风险太大,小伙伴公司自然不愿意干。
需要找一些愿意投资的合格投资者,共同负担起这个风险,投资者们自己出钱来投资作品,他们承担了风险的同时,自然会对项目比较谨慎。
这样以来,比小伙伴公司专门的内容审核和投资的机构,效率可能更高。而且,找人来投资的话,不仅仅减少了小伙伴公司自己投资所承担的风险,也减少了小伙伴公司的人力资源投入
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