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一时间，围脖俨然和视频网站领域一样，成为各大互联网公司争相抢夺的赛道。
企鹅围脖这边刚和央视、京城卫视联手，搞了个“围脖拜年”，另一边搜乎围脖就原样照搬的学上了。
甚至搜乎围脖这边还额外推出了“围脖相亲”活动。
与此同时，网亿围脖自然不甘寂寞，借着春节的热度，也举办了一个“围脖编书”的活动，也就是邀请用户总结2010年，然后选择一部分收录、出版。
不过这三家玩得花样虽多，但是到底不如薪浪围脖的“送红包”活动来得效果好。
只是这四家围脖公司，为了争抢用户却是着实闹出了不少动静，故此即便是很多圈外的普通人，都知道2011年互联网第一仗就是“围脖大战”了。
不过，在同质化竞争下，最早开通围脖测试的老大哥薪浪目前还是一直占有领先优势。
故此另外几家互联网巨头自然不会坐以待毙。
于是在各大视频网站之间的烧钱大战，还尚未分出胜负的时候，围脖领域的烧钱大战便又开始了。
早上薪浪老总刚宣布，将再投入1亿美元在围脖项目上，中午张朝羊就高调喊出“6亿美元起步，上不封顶”的豪言。
当然，虽然这四家围脖之间虽然打得热闹，但实际上国内最早的围脖软件，却是早在2007年就成立的“饭否”。
当时推特在北美上线还未满一年，“饭否”便在国内出现了，而且一上线便赢得了不少网友的喜爱。
如果不是后面“饭否”出了意外，哪里还会出现什么“围脖大战”。
不过说是意外，其实也是必然。
因为到了后期饭否的言论氛围已经处于失控的状态，而王星已经无能为力了。
对于当时的饭否来说，几乎没法做事前甄别，也没法做事后评判标准。
当然，最根本的原因还是在于开发团队的自身原因。
毕竟网络、技术对于王兴团队来说没有丝毫问题，但上升到媒体，显然这个团队缺乏应对的经验。
用王星本人的话来说，那就是：
“我是把饭否当通讯来做的，你看我取的名字就知道—‘饭否’，它就是人与人之间的一种相互问候。但是，因为围脖半公开的特点，所以它会呈现出媒体的属性，这是我始料不及的。”
而王星的事后感想，其实也正是韩莉现在想说的。
……
办公室里，只见韩莉眉头微皱开口道：
“老板，我不懂什么互联网运营，但是从一个专业的公关人员的角度，我觉得薪浪围脖用得更顺手。”
“这不仅是用户质量和数量上的差距，而是他们在内容管理和用户定位上的不同。”
“虽然现在大家都开通了好几家围脖账号，但我发现越是资深的媒体人，到后面便越喜欢用薪浪围脖。”
“这种用户体验才是最真
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