林风选择在这个时间点上,启动对边锋游戏的收购,是经过充分考虑的。
风行之前暂时没有启动对边锋的收购,一是因为资金不够,还要为《魔兽世界》代理留出资金来。
二是准备还不充分,不想那么快引起盛大的重视,全面开战。。
三是相对与浩方,风行从业务层面,对边锋的棋牌游戏的需求没有那么强烈。
但现在则不同了。
首先林风确认了梦龙一季度财报高达4倍的增长,必然会引股价暴涨,他的套现计划没有问题,风行接下来的资金充足,而且《魔兽世界》代理的洽谈进度没那么快。手中握有的现金足够打一场攻坚战。
其次,这时的盛大正值上市前夕,所有高管都在美国,反应速度会慢很多。
第三,浩方收购完成后,从风行的游戏业务板块而言,可以说就差最后的棋牌休闲游戏一个短板了,而收购浩方之后的风行,对边锋而言,从业务整合角度的吸引力,也就比盛大强多了!
此外,此举也能够进一步阻碍和削弱主要竞争对手盛大的发展和布局。
所以在这个时候,风行毅然出手,中途插足盛大与边锋的收购案,也就成为了必然之举。
……
不得不承认,陈天桥是一位非常出色的战略家,在林风看来,前世时,盛大在上市后的一系列收购路线,几乎称的上是完美的!
收购浩方、边锋,补全了盛大自身游戏类型单一,过度依靠传奇的缺陷;
收购美国游戏引擎研发公司zona,以及韩国actoz股权,解决了盛大自身核心业务的版权问题,并开拓了上游产业链;
收购起点、以及后来的红袖添香等众多站,成立盛大文学,占领了国内90%的网络文学市场,并解决了内容ip来源;
收购数位红,布局了无线手机游戏,这也是之前盛大的短板之一;
甚至还差一点收购成功新浪,拓展盛大所欠缺的门户网站新闻资讯内容和互联网广告业务;
尽管新浪收购失利,盛大退出依然获利甚丰。
再之后,收购酷6,进行视频领域布局;
收购华友世纪,染指数字音乐和无线增值服务……。
通过这一系列的收购,陈天桥将盛大从最初的游戏公司,打造转型成了一个集合了个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等诸多业务的庞然巨物,并寄希望于构建“盛大盒子”为核心的“网上迪斯尼”的战略,来对所有业务进行整合。
可以说,陈天桥是中国最早提出类似于“生态”、“泛娱乐”概念的战略家!
后来的乐视也好,小米也好,腾讯也好,其令人称赞的业态布局,其实陈天桥早十年前就提出过了!
在林风前世时,2004年的盛大几乎可以说是中国互联网行业中最为闪耀的
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